【波特五力模型分析法包括哪些方面】波特五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）在1979年提出的一种用于分析行业竞争结构的工具。该模型通过五个关键因素来评估一个行业的吸引力和竞争强度，帮助企业制定有效的战略。以下是对波特五力模型的总结与分析。
一、波特五力模型的五个方面
1. 现有竞争者的竞争程度
指行业中已有的企业之间的竞争激烈程度。竞争越激烈，利润空间可能越小。
2. 潜在进入者的威胁
新企业进入市场的可能性。如果进入壁垒低，现有企业将面临更大的竞争压力。
3. 替代品的威胁
其他产品或服务可以满足相同需求的可能性。替代品越多，行业利润越受限制。
4. 供应商的议价能力
供应商对价格、质量和服务的控制能力。如果供应商集中度高，其议价能力较强。
5. 购买者的议价能力
客户对价格、质量和服务的影响力。客户数量多且集中时，议价能力更强。
二、波特五力模型分析表
| 五力模型要素 | 定义 | 影响 | 举例 |
| 现有竞争者 | 行业内已有企业的竞争状况 | 竞争越激烈，利润空间越小 | 快餐行业中的麦当劳与肯德基 |
| 潜在进入者 | 新企业进入行业的可能性 | 进入壁垒低则威胁大 | 软件行业因技术门槛低而易进入 |
| 替代品 | 可以满足相同需求的产品或服务 | 替代品多则行业吸引力下降 | 传统电视与流媒体平台 |
| 供应商 | 控制原材料或服务供应的能力 | 供应商集中度高则议价能力强 | 稀土材料供应商 |
| 购买者 | 对产品或服务的价格和服务要求 | 客户集中度高则议价能力强 | 大型零售商对供应商的控制 |
三、总结
波特五力模型为企业的战略决策提供了系统的分析框架。通过对五个方面的深入分析，企业可以更好地理解自身所处的市场环境，识别竞争优势与劣势，并据此制定相应的竞争策略。无论是新进入者还是现有企业，了解这五个力量的作用，都是实现长期发展的关键。
